一种新型“骗经验”裁员出现。
专挑有3到5年经验的老实人。
先用看似不错的薪资把你招进来，让你觉得遇到了伯乐。实际上，对方看中的不是你的长期价值，而是你肚子里的干货。
入职不久，就会安排一个年轻人让你带。美其名曰培养团队，其实是让你把几年积累的工作经验和方法，毫无保留地传授出去。
等你把教会了徒弟，你的使命也就完成了。公司会用各种理由，比如合同到期不续签，或者抓住一个小错误，让你走人。
你前脚刚走，那个你亲手带出来的年轻人，后脚就用低得多的薪水，顶替了你的位置。公司的算盘，打得比谁都精。
这套玩法，把老员工的经验当成一次性消耗品。榨干价值就丢掉，实现低成本的知识迭代。这比直接裁员要隐蔽得多，也更伤人。
你的经验，反而成了你被替代的催命符。在职场上，多留个心眼，保护好自己的核心竞争力，比什么都重要。
专挑有3到5年经验的老实人。
先用看似不错的薪资把你招进来，让你觉得遇到了伯乐。实际上，对方看中的不是你的长期价值，而是你肚子里的干货。
入职不久，就会安排一个年轻人让你带。美其名曰培养团队，其实是让你把几年积累的工作经验和方法，毫无保留地传授出去。
等你把教会了徒弟，你的使命也就完成了。公司会用各种理由，比如合同到期不续签，或者抓住一个小错误，让你走人。
你前脚刚走，那个你亲手带出来的年轻人，后脚就用低得多的薪水，顶替了你的位置。公司的算盘，打得比谁都精。
这套玩法，把老员工的经验当成一次性消耗品。榨干价值就丢掉，实现低成本的知识迭代。这比直接裁员要隐蔽得多，也更伤人。
你的经验，反而成了你被替代的催命符。在职场上，多留个心眼，保护好自己的核心竞争力，比什么都重要。
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